La capacidad de liderar a otros es hoy, sin duda, una de las dimensiones que más desafíos presenta. Los cambios dramáticos que se han generado a nivel social, tecnológico, personal y laboral hacen que sea necesaria una mirada más profunda si deseamos influenciar positivamente a los demás o a nuestros equipos de trabajo hacia un propósito en común.
En el 2018, Peter Bregman escribió el libro “Liderando con coraje emocional”. En él, destaca cuatro elementos a considerar para inspirar a los demás hacia la acción y que son: tener confianza en uno mismo, estar conectados con los demás, estar comprometido con el propósito y ser emocionalmente valiente.
El desafío en esto es que puedes estar bien en uno de los elementos y al mismo tiempo débil en otro. Puedes conectar bien con los miembros de tu equipo y estar permanentemente atendiendo las principales necesidades y retos que surjan en él y a la vez, puedes estar actuando sin impulsar en ellos un propósito en común y dirigido a llevarlos a ellos y a tu organización hacia un mayor crecimiento.
La pregunta que planteo responder es: ¿Cómo sobresalir en estos cuatro elementos simultáneamente? En mi experiencia, todo proceso de transformación comienza primero por dar una mirada interna incluso, antes de evaluar el entorno o la percepción de los demás. Este proceso, debe ser hecho con un enfoque de aprendizaje y crecimiento para ser capaz de apreciar las oportunidades que hay en cada barrera o debilidad que podamos encontrar en cualquiera de estos elementos. Es también un ejercicio de autoconocimiento y a su vez, de autoaceptación.
Identificar cuáles son los comportamientos o dimensiones específicos que debemos considerar en cada elemento es vital. Todo análisis sobre uno mismo debe tener siempre una base objetiva y clara sobre qué es lo que deseamos reconocer y evaluar. Una vez hecho esto, podemos compararlo con el nivel deseado al que queremos llegar en cada uno de los cuatro elementos.
El resultado será el punto de partida de nuestro propio plan de desarrollo y crecimiento que podemos llevarlo de la mano con un mentor o coach, un compañero de aprendizaje o utilizando recursos que cada vez están más a nuestro alcance como las evaluaciones de 360°, las autoevaluaciones en línea (por ejemplo. la que propone Peter Bregman como parte de su libro y que aquí les adjunto: https://bregmanpartners.com/where-is-your-leadership-gap-assessment/), o los diversos recursos y cursos virtuales que profundizan en estos temas.
Es importante identificar y priorizar qué camino seguir para el desarrollo de nuestra capacidad de liderar a otros. Esto es un ejercicio personal y consciente que todo líder puede hacer y que ayudará a obtener el resultado deseado con sus equipos e ir de la mano con ellos hacia ese propósito común.
Autor: Manuel Barrantes Mugarra – Gerente General @Reach HR Group
Leer original: http://bit.ly/Liderando-Coraje-Emocional
