Diseñando Programas
de Liderazgo de Alto Impacto
Experiencias prácticas para transformar desafíos reales en soluciones de talento.
En abril y octubre de 2026 reunimos a profesionales de Recursos Humanos, Talento y Aprendizaje para trabajar sobre retos de sus organizaciones.
Nuestra experiencia
Aprender, aplicar y construir
Nuestros bootcamps son espacios de aprendizaje práctico donde exploramos, junto a otros profesionales, soluciones aplicables a los desafíos actuales del talento en las organizaciones.
Trabajo colaborativo
Dinámicas prácticas para compartir experiencias y generar nuevas ideas.
Aprendizaje entre pares
Un espacio para intercambiar perspectivas con otros profesionales del ecosistema de talento.
Soluciones aplicables
Metodologías y herramientas que puedes llevar a tu organización desde el primer día.
Lo que dicen nuestros participantes
"Fue una experiencia muy enriquecedora. Lo que más destaco es el enfoque netamente práctico, que no se queda en la teoría, sino que nos fue guiando paso a paso para construir un blue print aplicable a nuestras organizaciones. Su metodología, que parte de la estrategia y las necesidades del negocio, y aterriza en los comportamientos específicos que se deben accionar. Lo recomiendo para quienes buscan crear soluciones de liderazgo personalizadas y realmente implementables."
Fue una experiencia extraordinaria y totalmente enriquecedora. Destaco el enfoque práctico y dinámico del bootcamp, así como la guía paso a paso que nos permitió aterrizar ideas y construir soluciones aplicables desde el primer momento. Más que teoría, fue un espacio de reflexión, co-creación y aprendizaje real entre profesionales. Me llevo herramientas muy valiosas, pero sobre todo una nueva perspectiva: la importancia de hacer las preguntas correctas para diseñar programas de liderazgo realmente alineados a los objetivos estratégicos del negocio. Entender que el impacto de un programa no está solo en el contenido, sino en la conexión que logra con la cultura y los desafíos de la organización. Definitivamente lo recomendaría. Es un bootcamp de alto valor porque sales con un MVP de tu programa prácticamente construido y listo para evolucionar. Cada módulo aporta herramientas concretas y aplicables, por lo que se aprovecha desde el minuto uno. Además, combina estrategia, experiencia práctica y networking de muchísimo valor para quienes lideramos talento y aprendizaje.
Lo que más me impactó fue la sencillez con que se trataron los temas, conceptos sólidos si pero muy aterrizables y prácticos. Como enseñanza clave, me gustó mucho la metodología del backward design y lo clave que es pensar en un diseño que mas que un conjunto de cursos sea realmente un Journey que asegure la puesta en práctica de los comportamientos que se quieren consolidar.
Lo más enriquecedor del bootcamp ha sido poder descubrir y aprender, a través de la resolución de un caso, una serie de pasos y herramientas que nos permitieron abordar un desafío del negocio desde la identificación del problema hasta el diseño, despliegue y medición de un journey de aprendizaje. El backward design fue una de las herramientas que más me gustó, puedo llevarlo a la práctica a través de preguntas poderosas y pasos a seguir que permiten saber desde el momento cero cuál será el impacto del journey de aprendizaje hacia los comportamientos del colaborador y hacia los resultados del negocio. El diseño del bootcamp permite aprender distintas herramientas y vivir su aplicabilidad desde el inicio, incluso llevándolo hacia nuestra propia realidad. Lo recomiendo porque es inmersivo, directo y retador. Uno sale del espacio con una ruta clara.
Primero, destaco la experiencia y trayectoria del facilitador, el conocimiento en distintos rubros permitió aterrizar los conceptos a realidades diversas, haciendo el aprendizaje mucho más práctico y aplicable. Lo recomiendo a otros profesionales de talento porque combina experiencia práctica, metodologías aplicables y una visión transversarl de diferentes industrias. Es una excelente oportunidad para que los profesionales de talento incorporen nuevas perspectivas y herramientas que pueden implementar rápidamente en sus organizaciones.
"Mi experiencia en el Bootcamp de liderazgo fue excelente. Me ayudó muchísimo a replantear cómo se venía manejando el pograma actual y, sobre todo, a tener mucha más claridad para diseñar nuevas iniciativas desde cero, con un enfoque más estratégico y aterizado, pensando en generar impacto real y valor sostenible en la organización. El acompañamiento y la metodología hicieron que todo fuera súper aplicable, llevándome a cuestionar varios supuestos y a tomar decisiones más conscientes en cada etapa del diseño. Me voy con ideas y herramientas que sí o sí voy a aplicar. Gracias Manuel! Gran Facilitador. ¡Gracias Reach Group por generar esots espacios!
“Lo más valioso del bootcamp fueron las herramientas para diseñar programas de formación de líderes con foco en los resultados del negocio. Uno de los aprendizajes que podremos aplicar en nuestra organización son los mecanismos de transferencia activa, porque permiten potenciar y reforzar los comportamientos que buscamos desarrollar en nuestros líderes. Recomendaría esta experiencia a todos los profesionales que buscan impulsar el desarrollo del liderazgo en sus organizaciones. En el bootcamp encontrarán herramientas aplicables y, sobre todo, una mirada orientada a los resultados del negocio.
Lo más valioso del bootcamp fue la posibilidad de aprender y, al mismo tiempo, aplicar lo trabajado a través de casuísticas reales. En mi organización considero que podemos implementar los mecanismos de transferencia activa para que los programas se conviertan en experiencias vivenciales y lo aprendido por los líderes se refleje en su día a día, no únicamente en el espacio de formación. Recomendaría esta experiencia a líderes de Gestión Humana, analistas, asistentes y practicantes que quieran conocer nuevas metodologías. Una mirada diferente siempre puede aportar nuevos enfoques y enriquecer el diseño de un programa de liderazgo.
Me llevo herramientas prácticas como el Backward Design y el Blueprint, que permiten conectar la estrategia, los comportamientos observables, la experiencia de aprendizaje y las métricas de impacto de manera coherente. Definitivamente aplicaré la metodología de Backward Design. Me pareció especialmente útil comenzar por resultados de negocio concretos, traducirlos en comportamientos observables y construir mecanismos de transferencia que aseguren que el aprendizaje se convierta en acción y resultados. Recomendaría esta experiencia a líderes de Talento, Desarrollo Organizacional, Aprendizaje, HRBP y profesionales de Recursos Humanos que diseñan o gestionan programas de desarrollo.
