Upskilling & Reskilling
Oportunidades y desafíos
En un entorno laboral en constante transformación, el upskilling (adquisición de nuevas habilidades dentro de la misma área) y el reskilling (aprendizaje de habilidades para un nuevo rol) se han convertido en pilares fundamentales para la sostenibilidad de las empresas dentro de este vertiginoso entorno. Según el Future of Jobs Report 2023 del Foro Económico Mundial, un 44% de las habilidades de los colaboradores experimentarán una disrupción en los próximos cinco años, lo que resalta la urgencia de estas estrategias. Este panorama nos debe plantear una pregunta clave: ¿Qué tan preparados estamos para adaptarnos a las demandas del futuro?
Oportunidades y Desafíos
El upskilling y reskilling no solo son respuestas a las crecientes demandas tecnológicas, sino también oportunidades para fortalecer la cultura de aprendizaje continuo y adaptación de las organizaciones. Las empresas que invierten en el desarrollo de sus colaboradores no solo fomentan un ambiente de innovación, sino que también aseguran su competitividad en un mercado cada vez más globalizado y tecnológicamente avanzado.
El mismo informe destaca que más del 85% de las organizaciones encuestadas prevén que la adopción de nuevas tecnologías será el principal motor de transformación en los próximos cinco años. Esto implica una demanda creciente de habilidades en áreas como la analítica de big data, la ciberseguridad y la inteligencia artificial. Ahora, el futuro del trabajo estará dominado por aquellos que no solo posean habilidades en estas nuevas tecnologías, sino también una sólida base de habilidades cognitivas, interpersonales y de autogestión.
Para todos los que formamos parte de la fuerza laboral, colaboradores o empresarios, esto significa que el desarrollo continuo no es opcional, sino una necesidad estratégica para garantizar el éxito en un mundo laboral en rápida evolución. Las empresas, por su parte, deben fomentar un entorno que apoye el aprendizaje constante y la adaptación, asegurando así que sus equipos estén equipados para enfrentar los desafíos del futuro. La inversión en estas habilidades no solo impulsa el éxito organizacional, sino que también enriquece la vida de las personas preparándolas para un mundo lleno de oportunidades y cambios.
Sin embargo, estos avances también vienen acompañados de desafíos significativos. Un problema recurrente en el mundo laboral es la falta de acceso adecuado a oportunidades de formación y desarrollo. Según el mismo reporte, solo la mitad de los colaboradores tienen acceso a programas de formación suficientes para enfrentar los cambios que se avecinan. Este déficit de formación no solo pone en riesgo el crecimiento profesional de los colaboradores sino también la capacidad de las empresas para adaptarse rápidamente a nuevas realidades.
Además, los esfuerzos de upskilling y reskilling deben ser estratégicos. No se trata solo de adquirir nuevas habilidades, sino de identificar cuáles serán las más valiosas en el futuro cercano y cómo estas se alinean a la estrategia del negocio. Aquí, las empresas enfrentan el reto de anticipar cuáles serán esas habilidades y cómo implementarlas de manera efectiva. La inversión en estas áreas debe ser rápida y precisa, ya que la velocidad de adopción tecnológica supera con creces la capacidad de adaptación de muchas organizaciones y esto, sin considerar aún los desafíos en su desarrollo que de por sí tienen las mal llamadas “habilidades blandas”.
Conclusión
En definitiva, el upskilling y el reskilling no son opciones, sino imperativos estratégicos para cualquier empresa que busque prosperar en el entorno actual. Las organizaciones que priorizan la formación continua no solo preparan a sus colaboradores para los desafíos del mañana, sino que también construyen una fuerza laboral resiliente y adaptable. En un mundo donde el cambio es la única constante, invertir en habilidades no es solo una apuesta segura, sino una necesidad urgente para mantenerse a la vanguardia. Es momento de que líderes empresariales y los mismos colaboradores reflexionen sobre estas necesidades y actúen en consecuencia para garantizar un futuro laboral inclusivo y sostenible.
