3 Prioridades Clave para los Líderes de Aprendizaje y Desarrollo

3 prioridades para los líderes de aprendizaje y desarrollo

3 Prioridades Clave para los Líderes de Aprendizaje y Desarrollo

3 Prioridades Clave

El futuro del Aprendizaje y Desarrollo este 2025

Autor: Manuel Barrantes, CEO & Fundador – Reach

El panorama del aprendizaje y desarrollo (A&D) está evolucionando rápidamente. Como profesionales de la gestión del talento, es crucial que nos mantengamos al tanto de las tendencias emergentes y prioricemos estratégicamente nuestros esfuerzos. Basándome en el reciente informe de Gartner sobre las prioridades de A&D para este 2025, quiero compartir algunas reflexiones sobre cómo podemos prepararnos para el futuro.

1. Activar una cultura de aprendizaje impulsada por los empleados

La primera prioridad identificada por Gartner es la creación de una cultura de aprendizaje centrada en el colaborador. Esto representa un cambio significativo en nuestra forma de pensar sobre el desarrollo. Ya no se trata solo de ofrecer programas de formación, sino de empoderar a los colaboradores para que tomen las riendas de su propio crecimiento. Pero, ¿cómo logramos esto en la práctica? Aquí les propongo algunas acciones:

  • Implementar plataformas de aprendizaje personalizadas que permitan a los empleados elegir su propio camino de desarrollo.
  • Fomentar el aprendizaje entre pares y la mentoría informal.
  • Reconocer y recompensar el aprendizaje continuo como parte de las evaluaciones de desempeño.

2. Desarrollar líderes y gerentes en todos los niveles

La segunda prioridad se centra en el desarrollo de liderazgo, un área que sigue siendo crítica pero que aún enfrenta desafíos significativos. Según Gartner, solo el 36% de los líderes de RR.HH. creen que sus programas de desarrollo de liderazgo son efectivos por lo que es hora de repensar nuestro enfoque. Algunas estrategias que podrían considerar son:

  • Implementar programas de desarrollo de liderazgo más ágiles y adaptables.
  • Enfocarse en habilidades de liderazgo específicas para el futuro, como la gestión de equipos remotos y la toma de decisiones basada en datos.
  • Utilizar la tecnología, como la IA y la realidad virtual, para crear experiencias de aprendizaje más inmersivas y personalizadas.

3. Acelerar el desarrollo de habilidades para impulsar el crecimiento

La tercera prioridad se enfoca en el desarrollo rápido de habilidades críticas. En un mundo donde las habilidades necesarias cambian constantemente, necesitamos ser más ágiles en nuestra forma de identificar y desarrollar competencias clave. Algunas estrategias para abordar este desafío son:

  • Implementar evaluaciones continuas de habilidades para identificar brechas en tiempo real.
  • Crear «academias de habilidades» internas que se centren en competencias críticas para el negocio.
  • Colaborar más estrechamente con líderes empresariales para anticipar las habilidades futuras necesarias.

Reflexión Final

Estas prioridades nos desafían a repensar fundamentalmente nuestro papel como profesionales de A&D. Ya no somos simples proveedores de formación, sino facilitadores de una cultura de aprendizaje continuo y ágil.

Para tener éxito, necesitaremos ser más estratégicos, más ágiles y más centrados en el colaborador que nunca. También deberemos aprovechar la tecnología de manera más efectiva, no solo para ofrecer contenido, sino para personalizar y potenciar la experiencia de aprendizaje.

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